2025年2月15日至2月16日，北京煜邦电力技术股份有限公司（以下简称“煜邦电力”）在嘉兴智能制造基地召开2025年度务虚会。此次会议由公司副总裁计松涛主持，公司高层领导、各业务板块负责人及相关部门代表齐聚一堂，围绕公司2025年发展目标，深入分析行业现状、系统谋划各业务板块发展思路、强化目标任务、明确创新举措，为公司新一年高质量发展擘画蓝图。
会议伊始，煜邦电力董事长周德勤发表开场讲话。他明确提出将DeepSeek等新技术融入公司各业务领域的要求，旨在通过技术创新达到提质增效的目的，确保2025年预算任务的全面完成，这一目标为公司未来发展指明了方向，也为后续讨论奠定了基调。
煜邦电力财务总监李化青汇报了2024年的财务决算情况以及2025年的经营指标和预算计划。
随后，煜邦电力技术总监于海群介绍了研究院2025年的研发立项报告，详细阐述了公司在技术研发方面的最新进展和未来规划。
会上，人力资源部宣布了公司的人事调整和顾问聘用通知。
在会议的重要环节，各业务板块围绕2025年指标达成进行发言及讨论。压舱石业务板块中，市场销售公司、南网大区及创新业务部、应用系统事业部、海盐子公司、无人机机库等负责人分别就2025年的工作目标、发展思路及具体举措进行全面汇报。新能源业务板块同样积极谋划，智源公司、云碳子公司、新能源事业部、海外及蒙西市场代表聚焦新能源业务拓展、产品研发、营销策略等展开深入交流，并提出切实可行的实施计划。
值得一提的是，现场多个业务部门签署2025年指标任务书，明确责任与目标，为后续工作开展提供依据。
管理部门也围绕“降本、提质、增效”主题踊跃发言，供应链体系、财务、运营、人力部等部门分别就解决长期遗留问题、规范项目任务书编制、强化费用管控、提升人效等方面提出了具体措施和建议。
自由讨论环节，研发部门表示要夯实压舱石产品，严控质量问题，同时结合AI工作提升研发效率，确保送检和供货顺利。质量部表示2025年将从原材料质量控制、研发质量监督、生产过程质量提升等方面入手，推动质量工作再上新台阶。工艺技术部强调2025年将继续强调团队合作、学习新兴技术、做好设备管理和质量监控。AI实验室强调2025年将在大模型应用方面加大投入，助力业务团队获取更多市场份额。
在各部门发言完毕后，周总进行了总结性发言。他重新梳理了公司的战略发展方向和关键工作重点，强调了对新技术、新产品的关注，以及加强成本管理和人才培养的重要性。他指出，应利用AI技术解放重复性劳动，并通过算法优化决策流程。在2024年，煜邦电力成功地将电力行业的专业知识注入到企业内部的AI知识库中，创建了具有电力行业“思维特质”的专业智能体。同时，公司还利用AI技术优化了点云分类算法和三维建模流程，并对智能巡检软件进行了升级，这些改进已获得市场的积极反馈。把握当前时机，公司正以开源平台DeepSeek为基础，结合企业内部的效率协同专家团队，部署本地化模型，以期实现企业级应用的全方位渗透。
与此同时，周总强调各部门要明确任务、落实责任，及时反馈问题，积极解决问题，提升工作效率和质量。同时，鼓励全体煜邦人突破认知局限，以二次创业的激情，积极拥抱AI新时代，将公司产品与新兴领域结合，抓住发展机遇，实现公司多赢局面，推动公司高质量发展。
技术创新成为会议的重要议题。2月16日，与会者深入探讨了新型电网系统的发展方向、配网产品的技术创新，以及DeepSeek系统的部署与应用。会议着重强调了从业务流程的全面智能化改造到协同工作效率的提升，并探讨了如何借助普惠性推理大模型，为企业注入可持续发展的数字动力。
此外，会议还探讨了低空经济与公司产品的协同发展，煜邦电力将打造低空经济垂直领域综合服务商，从宣传、硬件研发、平台建设和场景应用等方面入手，积极拓展业务，为公司未来的技术创新和市场拓展提供了新的思路。
此次务虚会的圆满举行，正式吹响煜邦电力智能化转型的集结号，更为公司在2025年的发展征程中凝聚了广泛共识，描绘了清晰的发展蓝图。以此为新的起点，煜邦电力将紧抓机遇，推动各业务板块紧密协作，共同迈向提质增效的新征程。