PART1：总部动态
荣耀分享煜邦电力成就
感受团队力量与创新风采
中标金额超2亿元｜ 煜邦电力再创佳绩
凝心聚力创佳绩，捷报频传振人心。近日，一年一度的国家电网公司第二批招投标结果揭晓，煜邦电力以其卓越的综合实力，成功中标。中标金额2.0138亿元。这一喜人的成绩，不仅彰显了煜邦电力在智能电力产品领域的专业实力，体现了煜邦电力在市场竞争中的优势地位和良好的发展前景，更为2024年行稳致远打下了坚实的基础。
在2023年的工作中，煜邦电力的领导层和每一位相关员工都紧密团结，齐心协力，积极面对市场的竞争与挑战。致力于为客户提供满意的产品和优质高效的技术服务，公司在组织架构上成立横向专项工作小组，以董事长兼总裁周德勤为组长，众高管分别为各小组带头人，市场部与售后服务中心联合各部门，各组分别深入各地省一线，高效解决实际问题。公司领导层的明智决策和员工的高效执行共同塑造了这一喜人成绩。在工作中，大家团结合力，为公司的发展提供了源源不断的动力。这种合力也是全体煜邦人上下同心、一丝不苟、精益求精的执着，映照了全力以赴、永攀卓越之巅的企业精神。
未来，煜邦电力将继续秉承“以客户为中心”的经营理念，以客户需求为导向，持续提升产品与服务的质量，保持创新精神，不断探索智能电力技术的新领域。同时，煜邦电力将继续积极响应国家关于能源结构调整和电力行业改革的号召，为构建清洁、低碳、安全、高效的能源体系贡献力量。站在2024年新的起点，煜邦将不断攀登新高峰，为电力行业和社会的发展做出更大的贡献。
共筑数字梦｜ 煜邦技术研究院启动PLM项目，助力企业数字化转型
随着工业4.0和智能制造的快速发展，企业数字化转型已成为必然趋势。为了更好地推进这一进程，北京煜邦电力于近日与行业公司召开了PLM（Product Lifecycle Management，产品生命周期管理）项目启动大会，旨在借助PLM软件的应用，提升研发管理水平，加强企业协作能力。
PLM是一种贯彻一体化的信息系统集成策略，通过“上承CAD（Computer-Aided Design，计算机辅助设计），下接ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）”，在产品研发、设计、工艺、生产、采购和质量等各部门间架设起一个协同的工作平台，建立从设计到生产运营的流程和数据的快速通道，实现真正意义上的“设计生产一体化”，提高整体运作效率。
煜邦电力希望通过PLM项目的实施，优化现有的研发管理体系，提高研发效率和产品质量，从而提升企业的核心竞争力。同时，PLM软件可以帮助企业实现跨部门、跨领域的协作，打破信息孤岛，提高企业的整体协作能力和创新能力。
此次PLM项目的启动，标志着煜邦电力在数字化转型道路上迈出了重要一步。我们将密切关注项目进展，期待煜邦电力在研发管理、协作创新等方面取得优异成绩，为我国电力行业业的数字化转型贡献力量。
以客户为中心｜ 煜邦电力售后服务高效，保障供电公司项目
随着年关的临近，煜邦电力售后服务中心全面发挥员工个人主观能动性，急客户所急，想客户所想，积极做好产品的售后技术服务工作。煜邦电力秉承“以客户为中心，视质量为生命”的经营服务理念，为供电公司的圆满收官保驾护航。
近日，售后服务人员接到吉林某变电站项目通知，需要调试我司电能量终端。接到通知后，售后服务人员第一时间与变电站项目部人员沟通，确认现场调试环境。他们迅速赶到现场，对电能量终端进行电表及主站参数设置，并与调度主站核对电量，高效地完成了调试工作。
仅隔一周，售后服务人员再次接到山西某供电公司的反馈，称我司一台集中器出现抄表异常。面对突发情况，售后服务人员再次展现出了高效执行力，冒雪前往现场进行排查处理。经过认真排查，发现集中器路由模块出现问题，现场更换模块后，抄表恢复正常，确保了供电公司的抄表成功率及各项指标。
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信息化建设的坚实一步｜ 信息化部成功举办ERP系统及公司业务流程培训
近日，信息化部组织了一场ERP系统基本操作及公司业务流程培训，来自各部门的员工通过线上或线下方式积极参与。
此次培训会议明确分为两大目标：一是帮助智源子公司了解ERP基础操作和业务流程，提升工作效率；二是协助各部门员工对系统进行更加熟练地操作运用，优化工作流程。培训邀请了软件工程师进行讲解，他们以通俗易懂的方式，让新老员工都能更好地理解和掌握ERP系统，顺畅地投入工作，融入公司。
培训结束后，还进行了会后答疑环节，参会员工积极提问，工程师们耐心解答，确保每一位参会员工都能解决心中的疑惑。在解决了大家的问题后，此次培训会议圆满结束。此次培训会议的成功举办，标志着煜邦电力在信息化建设道路上迈出了坚实的一步。未来，信息化部将继续开展更多具有针对性的培训活动，助力公司业务发展，提升员工工作效率。
推进电网巡检智能化｜ 煜邦电力输电线路无人值守智能巡检项目通过二级验收
近日，某电力公司输电线路数字化无人值守智能巡检系统研究项目二级验收会议在电站成功举行。此次会议的召开标志着该项目的研发和实施取得了阶段性成果。
会议中，应用系统事业部详细汇报了项目的进展情况和研究成果。项目团队针对输电线路巡检过程中的痛点问题，进行定制化的开发，实现了对输电线路的实时监控和自动巡检。
为了验证研究成果的实际效果，项目团队在现场进行了演示。专家组成员在认真观看演示后，对项目提出了质询，并对项目的技术路线、成果展示等方面给予了高度评价。经过充分讨论和表决，专家组一致认为该项目满足初步验收条件，顺利通过了该项目的二级验收。
此次项目的成功验收，不仅提升了煜邦电力在输电线路巡检领域的技术实力，也为电网巡检的智能化发展提供了有力支持。未来，煜邦电力将继续加大科技创新力度，致力于研究更多具有自主知识产权的高新技术，为推动我国电力事业的可持续发展做出更大贡献。
团结与奉献｜ 总裁办主动承担铲冰扫雪任务，确保通道安全
随着北京入冬以来持续的严寒天气，公司门前通道出现的积雪结冰情况，对员工的安全通行及办公环境造成了一定的影响。为确保通道的防滑与卫生，总裁办同事主动承担起铲冰扫雪的任务，展现了他们的高度责任感和团结协作精神。
在寒风中，总裁办同事不畏严寒，以实际行动保障通道的畅通。他们的努力，使得同事们能够避免踏雪前行的不便，并收到了同事们赞赏的目光。这一行为不仅体现了总裁办对工作细节和品质的执着追求，也彰显了他们对公司团队的关心与敬业精神。
总裁办同事的这一行为，不仅是对公司环境的负责，更是对社会责任的积极履行。他们以实际行动展示了企业的社会责任感和对员工安全的关怀，为公司树立了良好的形象。未来，总裁办同事将持续以高标准要求自己，不断追求卓越，为公司的长远发展贡献力量。
PART2：子公司动态
规范化管理新举措｜煜邦广东数字科技推动民主程序，调整并公示2023版《员工手册》
广东子公司积极调整并完善企业管理制度，以更好地保障员工与公司的合法权益，同时促进公司的规范化发展。近日，广东子公司在钉钉系统平台上公示了2023版《员工手册》与《考勤管理办法》。此举旨在进一步规范公司管理，确保管理有序、规范，同时充分保护员工的合法权益。
为使规章制度更具针对性和实用性，广东子公司将根据法律规定履行民主程序，推选30名职工代表参与讨论并通过《员工手册》与《考勤管理办法》。这体现了公司对员工意见的重视，以及民主决策、公开透明的管理原则。
规章制度是公司管理的基础，它既保障了公司的有序运行，也保护了员工的合法权益。广东子公司始终秉持国家法律法规，结合公司实际情况和文化特色，制定出一系列旨在实现公平合理、促进双方共同发展的规章制度。这些规章制度对员工行为进行规范，树立了正确的价值观念和职业道德，使员工能够更好地适应工作环境，快速融入团队。
对于新员工而言，学习和遵守规章制度至关重要，这不仅有助于了解公司价值观和文化，更能明确自身权利与义务，加速适应新工作。而对于老员工，认真遵循规章制度，则能明确工作流程与权限，提高工作效率，减少错误，保障个人与公司的共同利益。
广东子公司将继续秉持规范化、人性化的管理理念，通过制度的不断完善，为员工创造一个公平、和谐的工作环境，与员工携手共进，实现可持续发展。
投稿鸣谢：市场销售公司、煜邦技术研究院、售后服务中心、应用系统事业部、信息化部、总裁办、煜邦广东数字科技
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每周“德”语
牢固确立红线不能触碰、底线不能逾越的观念。
þ 红线意识：即在工作中，对于不能触碰或超越的底线有清醒的认识，并在行动中严格遵守这些规定。
þ 底线思维：必须保持清醒头脑、强化底线思维，有效防范、管理、处理公司安全风险，有力应对、处置、化解各种挑战。