8月8日至9日，北京煜邦电力技术股份有限公司召开2025年年中经济分析会，围绕“同心同行，筑梦远航”主题，全面回顾上半年经营成果，剖析产业趋势，部署下半年发展战略，以奋进者的姿态、以创新者的魄力，迎接新型电力系统建设的广阔机遇。
会议由煜邦电力董事、副总裁计松涛主持，公司主要领导班子成员、各部门负责人及员工代表等参加。
凝聚共识：用实干绘就发展答卷
会议伊始，公司高层依次作经营、市场、质量、创新、激励等专题汇报：
李化青：精研价值创造，筑牢高质量发展根基
财务总监李化青对公司上半年经营情况进行了系统回顾。在以智能电力产品为“压舱石”的基础上，公司业务结构不断优化，多元板块协同发力，海外市场拓展稳步推进，新兴业务展现出良好成长潜力。他表示：“能源革命浪潮既是机遇，也蕴含挑战。煜邦电力将秉持稳健经营理念，持续强化科技投入和财务资源配置，通过优化成本结构、提升资产周转效率、严控经营风险，将战略蓝图转化为高质量的经营表现与可持续的价值回报。”
张志嵩：锚定质量强国，锻造市场核心竞争力
销售总监张志嵩指出，公司作为国南网核心伙伴，将质量第一、创新赋能贯穿全业务链条。立足国家《质量强国建设纲要》和现代化产业体系建设要求，他系统汇报了上半年质量升级成果，并部署下半年攻坚方向。他强调：“质量是公司的生命线，更是新质生产力的核心载体。要以‘十年磨一剑’的匠心，从设计、供应链、生产到售后全链条常抓不懈，打造让客户信赖、让市场认可的中国智造标杆，为电网高质量发展注入煜邦力量！”
黄朝华：人才赋能，激活创新内生动力
副总裁黄朝华回顾了人才战略成果与升级路径。上半年，公司通过长效激励机制塑造了“价值共创、利益共享”的奋斗者文化，同步建立绩效评价体系与人才发展双通道。下半年，将以战略激励为引擎、梯队建设为根基、文化融合为血脉，精准赋能新型电力系统建设。他表示：“人才是煜邦最宝贵的战略资产。机制创新将释放组织潜能，让每位奋斗者都成为推动智能电网技术突破的核心引擎。
分组讨论：四轮驱动 破局攻坚
围绕跨部门协作优化、质量体系升级、研发与市场协同、成本管控、新兴业务布局、战略落地与资源协同六大主题，与会人员展开分组研讨。各小组深度剖析上半年经营痛点，聚焦核心挑战，提出可落地的解决方案，并明确下半年关键任务节点，形成涵盖组织架构重塑、流程再造、技术攻坚的立体化行动方案。
通过集中讨论，公司进一步明晰发展路径：持续稳固电能计量等“压舱石”业务，加速布局新兴赛道——积极参与国际标准制定、推动低空经济与AI技术融合、拓展海外光伏与储能项目，构建传统业务筑基+创新引擎驱动的发展格局。
为此，共识四大攻坚方向：
质量为基：构建“标准升级+流程再造+文化铸魂”体系，筑牢生存与发展根基。
创新为翼：锁定新赛道，通过“需求驱动研发、敏捷创新链、核心自主可控”机制，培育新质生产力增长极。
人才为核：建立“三年培养+一年独立攻坚”机制，以“同心、同力、同梦”精神激活组织，让每位奋斗者成为破局引擎。
协同为钥：打造研产销、前后端、内外部、海内外“四维协同”网络，打破部门壁垒，在开放发展中守牢安全底线。
总结发言：同心共进，逐梦远航
在会议最后，董事长周德勤作总结讲话，充分肯定全体员工在上半年展现的韧性与创造力，指出公司在传统优势业务稳固发展的同时，新兴板块持续涌现增长亮点，海外市场与前沿技术布局取得可喜进展。
他强调，下半年公司将聚焦五个方面：
以客户价值为导向，持续优化产品与服务，巩固市场口碑与竞争优势；
以创新驱动为引擎，加快核心技术突破和产品迭代，打造可持续的新质生产力；
以人才发展为核心，完善激励机制，释放组织活力，汇聚智慧资源；
以协同联动为抓手，打通研产销与海内外资源链条，形成高效经营闭环；
以全球视野为指引，积极参与国际合作与标准制定，提升煜邦电力在国际舞台的影响力。
周董寄语全体员工，要以更加昂扬的姿态投入新阶段奋斗，既要有胸怀全局、着眼长远的格局，也要有使命必达、责无旁贷的担当，在能源革命与产业升级的大潮中勇立潮头、乘风破浪，为实现“双碳”目标和建设新型电力系统贡献煜邦智慧与力量。
在热烈的掌声中，煜邦电力2025年年中经济分析会圆满落幕。这不仅是一场承前启后的战略部署会，更是一场全员同频、目标共振的动员会。站在新的发展坐标上，煜邦电力将以全产业链服务能力为引擎，持续夯实高质量发展的“四梁八柱”，为全球能源结构优化与韧性电网建设贡献力量，向着引领能源未来、迈向世界一流的新型电力系统解决方案服务商奋勇前行。
